کاربری
کاربر گرامی به انجمن دانشجویان دانشگاه پیام نور خوش آمدید . اگر این نخستین بازدید شما از سایت است , لطفا ثبت نام کنید:

 دانلود نمونه سوالات آزمونهای فراگیر پیام نور
فروشگاه نمونه سوالات پیام نور
اخبار پیام نور

صفحه 2 از 2 نخستنخست 12
نمایش نتایج: از 11 به 16 از 16

موضوع: بحث ، گفتگو و سوالات خود در مورد رشته مهندسی صنایع - اجرايي و پروژه پيام نور

  1. #11
    مدیر بخش
    تاریخ عضویت
    Feb 2014
    جنسیت
    آقا
    رشته تحصیلی

    مهندسی صنایع-مهندسی مالی
    مقطع تحصیل
    کارشناسی ارشد
    دانشگاه محل تحصیل
    دانشگاه آزاد واحد علی آباد کتول
    محل سکونت
    گرگان
    نوشته ها
    366
    تشکر ها
    104
    از این کاربر 284 بار در 215 ارسال تشکر شده است.

    مهندس صنایع چه کاره می شود؟

    به نام خدا

    1 - مدیریت تولید Manufacturing management:

    از انجایی که اعتبار هر کشور صنعتی به توانایی ان کشور در تولید موثر بستگی دارد در کشورهای صنعتی به این گرایش توجه بسیاری می شود.مهندسان تولید در راستای کسب مزیت هایی در رقابت های جهانی ازمهندسی شیمی مهندسی مکانیک و اقتصاد همراه با مهندسی صنایع بهره می گیرند تا مسایل طراحی توسعه و اجرای عملیات سیستمهای تولیدی پیشرفته را به طور موثر حل کنند.

    2 - مدیریت مهندسی Engineering management:

    در چند دهه اخیر این زمینه پیشرفت زیادی داشته است . دلیل این پیشرفت را در سه سطح می توان دید. درسطح ملی تلاش برای رهبری تکنولوژیکی که از کمبود مواد اولیه بهره وری پایین و افزایش رقابت بین المللی ناشی می شود توسعه تکنولوژی های جدید و مدیریت سیستم های تکنولوژی را ایجاب میکند.
    در سطح صنعت مدیریت بدون مهندسی با مشکل روبرو شده است ونقش مهم مهارت های مهندسی واطلاعات در مدیریت سیستم های مهندسی مشهود است.در سطح فردی مهندسانی که در نتیجه ی موفقیتهای فنی شان به مدیریت کشیده می شوند هر چقدر هم ازنظر فنی قوی باشند برای رویارویی با پیچیدگی های مسيولیت مدیرت اماده نیستند.

    3 - سیستم های تولیدی Production systems :

    این زمینه بر روی طراحی وکنترل تولید توزیع وسیستم های خدماتی تاکید دارد و شامل طراحی کارخانه طراحی حمل ونقل برنامه ریزی تولید کنترل موجودی وبرنامه ریزی وکنترل تولیدی وتوزیع می باشد.

    4 - مهندسی مالی Financial engineering:

    مهندسی مالی برای کسانی که مایل به کار بانکداری مدیریت مالی و امور مشاوه ای مالی هستند طراحی شده است.اموزش در این زمینه شامل فرایندهای احتمالی بهینه سازی محاسبات وبازارهای مالی وکاربرد انها می باشد.

    5_مهندسی کیفیت Quality engineering:

    به دلیل رقابت روز ا فزون بین الملی که توجه به بهبود کیفیت محصولات وخدمات را اجتناب ناپذیر ساخته است وبه دلیل پیچیدگی روزافزون سیستمهای تولیدی وخدماتی کنونی امروزه به مهندساین است که بتوانند با مفاهیم وابزارهای فنی ومدیریتی سیستمهای کیفیت را اجرا و هدایت کنند.گرایش مهندسی کیفیت در مهندسی صنایع تلاش درجهت تربیت چنین افرادی دارد. اموزش در این زمینه برمبنای بهبود کیفیت استراتژی های کیفیت سازمانی و روشهای اماری تاکید دارد.

    6 - مهندسی سیستمهای اطلاعاتی Information systems engineering:


    این گرایش برای کسانی طراحی شده است که مایل به یادگیری مهارت های مهندسی ومدیریتی با تاکید بر سیستم های اطلاعاتی ومحاسباتی هستند علاقه مندان به این گرایش با توانایی های نظیر برنامه نویسی کامپیوتر ومهارت های مربوط به سیستم های اطلاعاتی و اشنایی با نرم افزارهای متفاوت قادرند سیستمهای اطلاعاتی را برای کنترل زنجیره عرضه تولید و تجارت طراحی کننده بجز زمینه های شغلی فوق الذکر بارزترین حیطه کاری مهندسین صنایع(بخصوصدر کشورمان ایران)کارخانجات وسازمان های تولیدی می باشد.

    منبع : پرتال پارسه

  2. #12
    مدیر بخش
    تاریخ عضویت
    Feb 2014
    جنسیت
    آقا
    رشته تحصیلی

    مهندسی صنایع-مهندسی مالی
    مقطع تحصیل
    کارشناسی ارشد
    دانشگاه محل تحصیل
    دانشگاه آزاد واحد علی آباد کتول
    محل سکونت
    گرگان
    نوشته ها
    366
    تشکر ها
    104
    از این کاربر 284 بار در 215 ارسال تشکر شده است.

    10نکته مهم برای یک مدیر موفق

    به نام خدا

    10 نکته که باید یک مهندس صنایع
    بدونه برای چی؟
    برای یک مدیر موفق شدن!

    نکته مهم براي يک مدير موفق


    همانطور که مي دانيد در هر سازماني، يک هرم سازماني وجود دارد که کل فعاليت هاي سازماني را مديريت مي کند. صرفنظر از اينکه شما کجاي هرم هستيد، در سمت مدير ارشد، مدير مياني يا در سطح سرپرست، شما مسلماً مسئول هدايت و مديريت يکسري نيروهاي تحت سرپرستي خود هستيد تا از طريق هدايت و مديريت آنان به اهداف سازماني نايل آييد.
    داشتن يک مدير خوب مي تواند محل کار را به يک دانشگاه به معناي واقعي تبديل کند که مي تواند تجارب با ارزشي فرا بگيريد و اگر مديرتان خوب نباشد مي تواند محل کارتان را به يک جهنم تبديل کند که در اين صورت مجبور خواهيد شد اوقات با ارزشتان را در آنجا هدر دهيد.
    يک مدير خوب مي تواند به نيروهايش انگيزه دهد، از اشتباهات گذشته درس گرفته و با ايجاد يک محيط پويا و تقويت روحيه تيمي در مسير نايل شدن به اهداف کارکنان و سازمان موفق باشد.
    در ذيل به 10 نکته اي که مي تواند شما را به يک مدير موفق تبديل کند، اشاره مي کنيم:

    کارکنانتان را خوب بشناسيد
    اگر قصد داريد به يک مدير موفق تبديل شويد، بايد کارکنان خود را به خوبي بشناسيد و صحبت کردن يکي از بهترين روش هاي شناخت آنان است. شما مي توانيد با آنها ناهار خورده و درباره موضوعات مورد علاقه شان صحبت کنيد. هر چه بيشتر و بهتر کارکنان خود را بشناسيد، بهتر مي توانيد تيم خود را هدايت کنيد.

    مهارت هاي ارتباطي خود را بهبود دهيد
    جهت هدايت و مديريت سازمان خود نيازمند ارتباط با کارکنان خود هستيد. براي اين منظور به مهارت هاي ارتباطي بالايي نياز داريد که بتوانيد افکار و ايده هاي خود را با بهترين روش ممکن ارتباطي به آنها انتقال دهيد.
    اگر شما فردي با هوش هستيد ولي ازمهارت ارتباط خوبي برخوردار نيستيد، نمي توانيد يک مدير خوبي باشيد. با مديران با هوش زيادي کار کرده ام که بزرگترين مشکل آنها عدم موفقيت در ارتباط با زير دستانشان بوده است.

    هميشه در اتاقتان به روي زير دستانتان باز باشد
    هميشه در جلساتي که برگزار مي کنيد به زير دستانتان صراحتاً اعلام کنيد که هميشه در دسترس هستيد و آنان مي توانند هر سوال و نگراني که دارند با شما در ميان بگذارند. مثل مديراني نباشيد که فکر مي کنند در صورت باز بودن در اتاقتان، زير دستانتان مزاحمتان خواهند شد و وقت شما را خواهند گرفت. باز بودن در اتاق را يک فرصتي ببينيد که مي توانيد به کارکنانتان انتقال دهيد که چقدر تمايل داريد مکان کاريشان را تبديل به يک محل خيلي خوبي براي فعاليت کنيد.
    هرگز نگراني ها و دل مشغولي هايشان را موضوع بي ارزش قلمداد نکنيد و مطمئن باشيد که خيلي خوب به حرف هايشان گوش داده ايد. گوش دادن بايد با تمامي وجود باشد.

    فعالانه مديريت کنيد
    مديريت فعالانه عبارت است: دانستن اينکه زير دستانتان چه کا ر مي کنند و بدون اينکه مزاحمتي در کارشان ايجاد کنيد از طريق تقويت روش انجام کارشان، مديريت کنيد. شما بايد اعتماد داشته باشيد که آنان به اندازه کافي توانايي انجام کار را دارند و به جاي مديريت کارشان، خودشان را مديريت کنيد. مديريت زير دستانتان خيلي سخت مي شود اگر شما از حساسيت کنترلي بالايي برخوردار باشيد.

    از اشتباه کردن کارکنانتان نهراسيد و بگذاريد اشتباه کنند
    به عنوان مدير، شما مسئول کارهاي زير دستان خود هستيد و همين طور مسئول اشتباهات آنها. از اين رو ممکن است شما پيش قدم شويد و يکسري دستورالعمل هاي دقيق، شفاف و انعطاف ناپذير تهيه کنيد که از اشتباه کردن پيشگيري کنيد.
    مواظب باشيد که کارکنانتان از اشتباه کردن نترسانيد. در اين صورت ممکن است آنها براي هر کار جزئي نزد شما آيند و کارشان را با شما چک کنند. در اين صورت آنها اشتياقي به تصميم گيري نخواهند داشت چون ممکن است اشتباه کنند که منجر به اين خواهد شد که کارمندان شما متکي به شما باشند.
    کمتر بهره ور بوده و بيشتر وقت شما را بگيرند. آنان نياز به فکر کردن دارند و براي اين کار نياز به ياد گرفتن دارند و براي ياد گرفتن گاهي اوقات اشتباه کردن لازم است. به آنها اعتماد کنيد و حاشيه خطايي برايشان در نظر بگيريد.

    تفويض اختيار کنيد و ابزار هاي لازم براي انجام وظايفشان را در اختيارشان قرار دهيد
    شما اگر در انجام کار خوب هستيد چون يک مدير هستيد و اين بدين معني نيست که تمامي کارها را خودتان انجام دهيد. يکي از وظايف شما به عنوان مدير انتقال دانش خوب انجام دادن کار به ديگران است.
    اگر با موضوع تفويض احساس ناراحتي مي کنيد مي توانيد از وظايف کوچک و سپس بزرگ و بزرگ تر شروع کنيد. مشکلاتي که ممکن است سر راهشان باشد را پيش بيني و آموزش کافي در اين رابطه را انتقال دهيد.
    در مسير تفويض اختيار، شما بايد امکانات و ابزارهاي مناسب را در اختيار آنان قرار دهيد. تفويض اختيار بدون دادن امکانات لازم نمي تواند آنان را در انجام بهتر وظايفشان ياري کند.

    زير دستان خود را به چالش بکشيد
    هيچ چيزي بدتر از داشتن يک زير دست خسته و بدون انرژي نيست. اطمينان حاصل کنيد که کارمندانتان را به چالش مي کشيد تا از بهترين و بيشترين توانشان استفاده کنند و آنها از اين عمل شما خوشحال خواهند شد. آنها را مجبور به اضافه کاري نکنيد، فقط به چالش بکشيد.

    سيستم تشويق و تنبيه مناسب و شايسته اي را برقرار کنيد
    با شناخت کامل کارکنانتان، بهتر مي توانيد آنها را تشويق کنيد. اين تشويق ها لزوماً از نوع پولي نيست و مي تواند تشويق هاي ساده اي از قبيل انتقال آنان به واحدي که دوست دارند در آنجا فعاليت کنند، باشد. تشويق و تنبيه به موقع از اهميت بسزايي در پيشبرد اهداف سازماني برخوردار است.

    فراموش نکنيد که شما مدير هستيد
    طوري رفتار نکنيد که کارکنانتان فراموش کنند که مديري وجود ندارد. در همه اوقات، با رفتارهاي مناسب و تصميمات قاطع خود به آنان نشان دهيد که صرفنظر از اينکه روحيه تيمي خوبي در سازمان وجود دارد و همه وظايفشان را به خوبي انجام مي دهند ولي اين شما هستيد که تصميم آخر را مي گيريد و شما مدير هستيد.

    از اشتباهات خود درس بگيريد
    زماني که کارها طبق برنامه پيش نمي رود، اشتباه را شناسايي و به کارکنان خود توضيح دهيد که در صورت انجام آن کار به روش ديگري، اين اشتباه اتفاق نمي افتد. اين عمل به آنان نشان خواهد داد که شما نيز اشتباه مي کنيد و چگونه از آن درس گرفته و برخورد نمي کنيد. به آنان ياد دهيد که از اشتباهات خود درس بگيريد.

    منبع:تبلیغات اسلامی
    ویرایش توسط mohammad : 03-04-2014 در ساعت 12:18 PM

  3. #13
    مدیر بخش
    تاریخ عضویت
    Feb 2014
    جنسیت
    آقا
    رشته تحصیلی

    مهندسی صنایع-مهندسی مالی
    مقطع تحصیل
    کارشناسی ارشد
    دانشگاه محل تحصیل
    دانشگاه آزاد واحد علی آباد کتول
    محل سکونت
    گرگان
    نوشته ها
    366
    تشکر ها
    104
    از این کاربر 284 بار در 215 ارسال تشکر شده است.

    اطلاعات در مورد گذراندن درس کار آموزی مهندسی صنایع

    به نام خدا

    در مورد کار آموزی مهندسی صنایع و نحوه گذراندن آن بحث کنید!

  4. #14
    مدیر بخش
    تاریخ عضویت
    Feb 2014
    جنسیت
    آقا
    رشته تحصیلی

    مهندسی صنایع-مهندسی مالی
    مقطع تحصیل
    کارشناسی ارشد
    دانشگاه محل تحصیل
    دانشگاه آزاد واحد علی آباد کتول
    محل سکونت
    گرگان
    نوشته ها
    366
    تشکر ها
    104
    از این کاربر 284 بار در 215 ارسال تشکر شده است.
    با سلام
    آیا شما از رشته تون راضی هستید؟

  5. #15
    مدیر بخش
    تاریخ عضویت
    Feb 2014
    جنسیت
    آقا
    رشته تحصیلی

    مهندسی صنایع-مهندسی مالی
    مقطع تحصیل
    کارشناسی ارشد
    دانشگاه محل تحصیل
    دانشگاه آزاد واحد علی آباد کتول
    محل سکونت
    گرگان
    نوشته ها
    366
    تشکر ها
    104
    از این کاربر 284 بار در 215 ارسال تشکر شده است.
    به نام خدا

    با سلام خدمت شما دوستان گرامی و مهندسان عزیز صنایع

    اگر می توانید دلیل انتخاب خود را در رشته صنایع ، اجرایی و پروژه بگویید.

  6. #16
    کاربر اخراجی
    تاریخ عضویت
    Mar 2020
    جنسیت
    آقا
    رشته تحصیلی

    wkhdu
    مقطع تحصیل
    کارشناسی ارشد
    دانشگاه محل تحصیل
    tehran
    محل سکونت
    tehran
    نوشته ها
    1
    تشکر ها
    0
    از این کاربر 0 بار در 0 ارسال تشکر شده است.
    اینکه واقعا چگونه مشاوره بگیریم و از چه کسی مشاوره بگیریم موضوع بسیار مهمی در کسب و کار و مدیریت است که در این مقاله با ذکر جزئیات و مرحله به مرحله به آن می پردازیم.
    مرحله 1 -اهداف پروژه خود را تعیین کنید

    قبل از انجام هرگونه مشاوره ، باید بدانید که چرا این کار را انجام میدهید و باید بدانید که چیست. به این فکر کنید که با نتایج چه می خواهید انجام دهید و چه تصمیمی را تحت تأثیر قرار می دهد. مشاوره با مردم انتظارات را بالا می برد ، بنابراین باید اطمینان داشته باشید افرادی که با آنها درگیر می شوید درک کنند که چگونه می خواهید از نتایج خود استفاده کنید. ممکن است دوست داشته باشید از فرم مختصر مشاوره استفاده کنید تا در این کار به شما کمک کند. چگونه مشاوره بگیریم
    از خود و هر کس که در این مشاوره شرکت دارد سؤال کنید:



    • در پایان چه اطلاعات یا تغییراتی خواسته می شود و اکنون چه نداریم؟
    • اهداف اصلی چیست؟
    • در پایان به چه نوع گزارشی نیاز دارم؟
    • از چه اطلاعاتی استفاده می شود؟

    در مورد اهداف خود برای مشاوره ، تعامل و مشارکت فکر کنید – کدام یک از اینها را می خواهید انجام دهید؟

    • سرویس موجود را مقایسه و به چالش بکشید
    • به دنبال نیاز برآورده نشده اید
    • نحوه ارائه خدمات خود را می خواهید شکل دهید
    • رضایت از خدمات را اندازه گیری کنید
    • هزینه های آینده را اولویت بندی کنید
    • اهداف سرویس را تعیین کنید
    • در مورد واکنش ها و ابتکارات جدید واکنش نشان دهید
    • به دنبال پیشرفت های کیفی باشید
    • نظرات ، دیدگاه ها و / یا نگرش ها را بررسی کنید

    بعداً فکر کنید:

    • آیا داده یا تحقیق ملی یا منطقه ای / محلی وجود دارد که می تواند به شما در یافتن آنچه می خواهید کمک کند ؟
    • آیا موارد مشابه ای اخیرا یا قبلاً انجام شده است – مطمئنا شما نمی خواهید کارهایی را که قبلاً انجام شده است تکرار کنید
    • چه مشاوره دیگری در حال حاضر در داخل یا توسط شرکای خارج از سازمان انجام می شود – مراقب اضافه بار مشاوره باشید
    • آیا مشاوره ای در آینده نزدیک برنامه ریزی شده است – شما باید فرصت کار متصل را حداکثر کنید.

    به این فکر کنید که آیا واقعاً نیاز به انجام اینکار دارید:
    امکان مشاوره از نظر کارمندان و منابع مالی محدود است و ما باید اطمینان حاصل کنیم که از هرچه بیشتر کارآمدی آنها استفاده خواهیم کرد. در زیر شرایطی وجود دارد که انجام مشاوره ممکن است توجیه پذیر یا لازم نباشد.



    • این تصمیمات منوط به جهت گیری دقیق دولت است
    • مشکلی که بدون کار پیشنهادی قابل حل است
    • وقتی اخیراً کار مشابهی انجام شده است
    • وقتی تصمیماتی اتخاذ شده و با کارهای بعدی چیزی حاصل نمی شود
    • اگر زمان یا منابع کافی برای انجام درست آن وجود ندارد
    • اگر مردم اطلاعات کافی برای پاسخ مناسب ندارند.

    در مورد ارتباط و بازخورد فکر کنید:
    اگر شرکت کنندگان شاهد هیچ اتفاقی در نتیجه درگیری خود نباشند ، آنها سرخورده ، ناراضی و بسیار کمتر مایل به شرکت دوباره می شوند. سعی کنید با ایجاد مکانیسم های بازخورد در پروژه خود ، از این امر جلوگیری کنید ، به طور خلاصه ببینید چگونه مشاوره به شکل دادن به پیشنهادات بعدی کمک کرده است. چگونه مشاوره بگیریم
    مرحله 2 – منابع مشاوره خود را تأمین کنید

    قبل از شروع هرگونه مشاوره ، در مورد منابع مورد نیاز خود فکر کنید. برنامه ریزی دقیق در این مرحله به شما کمک می کند تا از اتلاف وقت و هزینه خودداری کنید.
    هزینه ها می تواند شامل موارد زیر باشد:

    • هزینه پیش بینی شده برای انجام خود مشاوره ، از جمله تجزیه و تحلیل نتایج.
    • ظرفیت پیش بینی شده مورد نیاز افراد و سایر اولویت های رقابتی.
    • منابع بالقوه مورد نیاز برای اجرای تغییرات مورد نیاز پس از نتایج کار .

    چگونه مشاوره بگیریم
    مرحله 3 – سطح و روش مشاوره مورد نیاز

    مشاوره فقط یک نوع تعامل است. بنابراین باید تصمیم بگیرید که آیا مشاوره مناسب ترین روش برای دستیابی به نتیجه موردنیاز است.
    انواع مختلف تعامل شامل موارد زیر است:

    • تعامل با اطلاعات (ارتباطات) – به افراد اطلاع دهید که چه اتفاقی خواهد افتاد.
    • مشارکت در اخذ نظر (مشاوره) – به افراد اطلاع دهید که چه اتفاقی می تواند رخ دهد و دامنه اظهار نظر آنها چه خواهد بود
    • مشارکت در جهت بهبود (مشاوره) – به دنبال مشتری و سرویس دهندگان خدمات به طور خاص برای بهبود خدمات است
    • مشارکت درگیر (مشارکت) – مشارکت کارکنان در تدوین استانداردهای خدمات و ارائه

    چگونه مشاوره بگیریم
    روشهای مشاوره

    روشی که شما انتخاب می کنید باید براساس آنچه به شما در دستیابی به اهداف کمک می کند ، باشد.
    طیف وسیعی از روشهای مشاوره وجود دارد که می توانید در هر قسمت از طیف مناسب تر استفاده کنید. اینها می توانند به طور گسترده به دو دسته تقسیم شوند:

    • روش های کمی
    • روش های کیفی

    مرحله 4 – مشخص کردن اینکه با چه کسی مشورت کنید

    مشاور مناسب چند ویژگی باید داشته باشد:

    • معتمد و محل وثوق باشد
    • باتجربه باشد
    • مهارتهای مورد نیاز پروژه شما را داشته باشد
    • بتواند علاوه بر ارائه نظر در زمینه عملی نیز کمک کند
    ویرایش توسط NiMa.N : 03-29-2020 در ساعت 12:44 AM دلیل: درج بک لینک و تبلیغات ممنوع!!!

صفحه 2 از 2 نخستنخست 12

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
درباره ما

پایگاه خبری دانشجویان پیام نور (پیام نورنا) در مهرماه سال 88 با هدف بهبود سطح دانش و کمک به دانشجویان پیام نور تاسیس گردید .پیام نورنا وابسته به هیچ نهادی نمی باشد و به صورت کاملا مستقل فعالیت می کند. تابع قوانین جمهوری اسلامی ایران هستیم و مفتخریم که بزرگترین جامعه مجازی دانشجویان پیام نور در سطح اینترنت هستیم

ارسال پیام به مدیر سایت
ابزار ها
بارگذاری مجدد کد امنیتی مندرج در تصویر را وارد کنید: